L'ampliarsi delle variabili da cui dipende il successo dell'impresa, richiede l'utilizzo di nuovi strumenti di controllo strategico, orientati ad una visione organica del business e delle sue determinanti competitive. La nostra visione progettuale prevede, con l'uso di strumenti innovativi e flessibili, di creare opportuni modelli di analisi, attraverso i quali monitorare i molteplici collegamenti tra le iniziative strategiche e quelle gestionali, valutando ciascun evento nelle diverse relazioni dimensionali con la dinamica ambientale.

Le realizzazioni di modelli rivolti a supportare la direzione aziendale nella definizione dei propri processi decisionali e di controllo dei risultati rispetto agli obiettivi perseguiti, è finalizzata a evidenziare le diverse esigenze di orientamento del business, fornendo informazioni utili al management per l'assunzione delle proprie decisioni.

La struttura dei modelli e le specifiche componenti coprono tutte le diverse esigenze di analisi e sono impostate in modo da adeguarsi alle mutevoli condizioni organizzative:

• pianificazione di medio e breve periodo
• processi di budgeting e forecasting
• analisi di profittabilità e reporting direzionale
• gestione dei rischi e riscontri di benchmarking
• ...

Implementazione dei modelli: il disegno e la realizzazione dei modelli segue un percorso metodologico ed organizzativo finalizzato a definire:

• la struttura del modello decisionale
• Il processo e le funzionalità operative
• le modalità di rappresentazione e distribuzione temporale
• lo sviluppo applicativo e l'integrazione con i processi operativi e gestionali

I benefici:

• migliorare l'efficacia dei processi decisionali e del sistema di controllo
• facilitare l'analisi dei dati e degli scostamenti con funzioni di predictive analysis
• anticipare le azioni correttive e di ridefinizione degli obiettivi
• diversificare la distribuzione delle informazioni e le strutture di analisi
• eliminare attività a scarso valore e automatizzare i processi di controllo
• razionalizzare il percorso di analisi e gli interventi correttivi