La pianificazione finanziaria completa il ciclo della pianificazione aziendale e ne convalida gli obiettivi ed i piani di sviluppo attesi. Il processo di pianificazione finanziaria deve predisporre, con efficacia e semplicità, le linee guida per garantire nel medio termine le condizioni di equilibrio delle strategie di crescita aziendale e formulare le corrette indicazioni per orientare le stesse manovre finanziarie di breve e medio periodo. La corretta impostazione del modello di programmazione finanziaria facilita l’esame che le diverse politiche di sviluppo determinano per le diverse unità di business o linee di prodotto, nell’ambito aziendale e di gruppo, a livello di flussi di cassa, gestione economica e patrimoniale. Caratteristica del modello finanziario è l’integrazione dinamica di questi elementi, in un processo di revisione continua, conseguente con la variabilità strutturale degli stessi. Le fasi di strutturazione di un processo di pianificazione finanziaria prevedono una serie di analisi temporali collegate alla gestione aziendale:

• flussi di gestione corrente
• flussi di gestione straordinaria
• flussi di investimenti/dismissioni
• flussi di manovre finanziarie

Completano la strutturazione del modello di pianificazione:

• la gestione economica e delle componenti di rischio finanziario
• la gestione patrimoniale previsionale.

Implementazione dei modelli:

La realizzazione di un modello di pianificazione finanziaria prevede una serie di opzioni in funzione dei livelli di analisi e dell’ambito di riferimento (unità di business; divise; temporalità; scenari; ecc.); su tali elementi si vanno a definire:

• obiettivi e componenti del modello
• ambito temporale e aree di business di riferimento
• strutturazione del processo di alimentazione e controllo
• livello di integrazione e delle dimensioni di analisi
• sviluppo applicativo e integrazione sistemi informativi (piani e budget economici ed investimenti; contabilità; tesoreria; ecc.)

I benefici:

• assicurare uno sviluppo equilibrato e controllato ai piani di sviluppo
• monitorare l’evoluzione dei flussi finanziari al variare della gestione operativa
• anticipare le azioni correttive e di copertura delle posizioni di rischio
• ampliare le componenti di valutazione delle diverse aree di business
• ridurre i costi della gestione finanziaria e ottimizzare le manovre finanziarie
• evolvere la funzione finanziaria a supporto della strategia aziendale.