La visione sempre più integrata dell’organizzazione ed il superamento di analisi parziali e scollegate, quale conseguenza di una impostazione organica e coordinata della sttruttura organizzativa e dei momenti gestionali, richiede un profondo riesame dell’intera organizzazione anche in ambito amministrativo-contabile. I sistemi contabili integrati rispondono a queste nuove esigenze, in quanto strutturalmente disegnati per creare scenari informativi completi e fornire in tempo reale tutte le informazioni richieste, senza ricorrere a duplicazioni di funzioni o a normalizzazioni di alcun genere. Anche i nuovi sistemi di CPM concorrono a facilitare tale integrazione organizzativa e funzionale, anche i presenza di strutture contabili diversificate e rispondenti talvolta ad esigenze specifiche locali o di business diversi. Su questa linea evolvono quindi sempre più le soluzioni applicative di riferimento, coprendo interamente ed in modo esteso sia gli aspetti ammistrativi di base, che quelli più analitici gestionali, in una visione multidimensionale delle aree di controllo. La costruzione di soluzioni integrate o comunque tra loro coordinate, presuppone un'analisi preliminare rivolta ad individuare e strutturare l’impostazione delle informazioni, in funzione delle diverse possibilità di trattamento delle stesse e degli obiettivi conoscitivi. La definizione delle caratteristiche del sistema amministrativo e contabile e la messa a punto delle modalità del suo funzionamento, rappresentano un momento centrale dell’intero processo conoscitivo aziendale. Su questa impostazione di integrazione i successivi processi conoscitivi, a livello di consolidamento di gruppo, possono avere uno spazio di crescita logico anche a livello gestionale e di controllo dinamico, non solo nell’ambito delle diverse entità aziendali, ma anche delle dimensioni di analisi e/o aree di business collegate ad un medesimo processo economico/finanziario.