I recenti cambiamenti normativi (soprattutto l'introduzione di IAS/IFRS) ed un contesto economico sempre più incerto e competitivo, stanno facendo del controllo delle performance aziendali un'attività fondamentale per definire le strategie e assicurarne il corretto sviluppo. Proprio per queste ragioni, negli ultimi anni, le direzioni aziendali hanno cominciato a considerare prioritaria la creazione e l'ottimizzazione di un sistema pertinente ed integrato, in grado di consolidare tutte le attività di controllo su di un'unica piattaforma . Il fine è quello di garantire una visione completa e puntuale di tutti i principali processi aziendali al management.
Oltre 2.000 aziende italiane hanno gestito finora budget e consolidato con Excel ed altri applicativi che non comunicano tra di loro, oppure hanno optato per ingenti investimenti ERP che forniscono molte informazioni ma non ne permettono un'analisi approfondita e propositiva.
Una risposta innovativa e ad alto valore aggiunto è data dall'introduzione di piattaforme in grado di coprire interamente ed in modo unificato l'insieme dei principali processi di misurazione delle performance aziendali, a partire dall'ambito strategico, fino all'operativo, attraverso i processi previsionali e consuntivi, con funzionalità di business intelligence integrate.
I processi che queste soluzioni dette di CPM (Corporate Performance Management) risultano in grado di coprire, sono i più svariati:

Akron Consulting da oltre 10 anni sviluppa progetti in questo ambito, risultando pioniera per quest'area in Italia. I nostri progetti hanno interessato i più svariati settori aziendali, dai servizi alla produzione.
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