Home > Business Solutions > CPM Masterfin > Pianificazione di Gruppo
Pianificazione di Gruppo

La definzione di modelli di pianificazione e controllo nell'ambito di configurazioni aziendali complesse deve prevedere la gestione di:

  • aziende multidivisionali (ove assume un preciso rilievo il ruolo di transfer pricing)
  • aziende multibusiness, la cui pianificazione deve prevedere una differenziazione tra le diverse aree strategiche di affari (ASA)
  • gruppi aziendali, nelle quali si afferma l'esigenza di un consolidato gestionale di budget

Aziende con strutture organizzative complesse necessitano della definizione di processi di pianificazione che consentano, oltre alla strutturazione di cicli di budget per la singola entitą gestionalmente indipendente (divisione, ASA o azienda), l'aggregazione dei dati ed il successivo consolidamento.
Un processo di questo tipo richiede un supporto organizzativo e metodologico che consenta:

  • la traduzione degli obiettivi strategici di gruppo in obiettivi operativi per le singole entitą gestionali
  • il coordinamento delle attivitą a livello corporate
  • l'omogenizzazione dei processi di pianificazione delle singole entitą, consentendone la confrontabilitą ed il successivo consolidamento
Benefici ottenibili
I processi di pianificazione di medio e breve periodo, risultano assolutamente necessari per:
  • poter misurare le performance di gruppo e delle singole entitą che ne fanno parte
  • adottare politiche e piani di gruppo, differenziandoli, se necessario, a livello di aree strategiche o divisioni di business

La raccolta dei dati in modo automatico dalla periferia, una volta omogeneizzate le modalitą di redazione dei singoli budget e forecast, permette di concentrare le risorse della funzione corporate sulle sole attivitą ad alto valore aggiunto.

Servizi offerti
  • fornitura al management aziendale e al controllo di gestione di una metodologia efficiente per il disegno o la revisione dell'intero processo di pianificazione
  • supporto nel disegno delle revisioni organizzative necessarie per poter sostenere il processo di pianificazione, a livello delle singole entitą, e di consolidamento a livello corporate
  • raccolta dei desiderata informativi e delle esigenze di controllo e monitoraggio
  • Definizione del modello applicativo di costruzione del ciclo di pianificazione e consolidamento
  • Paramentrizzazione dell'applicativo a supporto.
  • Implementazione delle soluzioni di caricamento delle informazioni o integrazione con gli applicativi di budget delle singole entitą
Soluzioni e applicativi a supporto
BOPC (Planning and Consolidation) consente l'implementazione di modelli applicativi in grado di supportare la struttura corporate e le singole entitą del gruppo nella costruzione dei budget e forecast.
L'appicativo dispone di funzionalitą per:
  • integrararsi con soluzioni applicative predisposte alla pianificazione delle singole societą o caricare le informazioni dalla periferia
  • gestire tramite workflow lo stato di avanzamento del processo
  • aggregare e consolidare i dati di dettaglio
  • gestire scorecards riassuntive o reportistica economico/ finanziaria di gruppo

L'applicativo dispone, inoltre, di funzionalitą di Knowledge Management, necessarie per correlare ai dati numerici la documentazione contenente le informazioni qualitative che costituiscono la base del modello stesso.
APPROFONDIMENTI