Lo sviluppo delle capacità decisionali è un percorso fondamentale per poter migliorare l'efficienza delle organizzazioni, specie se complesse e rivolte ad un ambiente in continuo cambiamento. Il miglioramento dei processi decisionali è un elemento fondamentale nel più articolato sviluppo del modello di business e necessita di adeguati strumenti di supporto da introdurre a tutti i livelli aziendali. Il successo di un ambiente decisionale in ambito direzionale dipende sia dal contributo di alcuni fondamentali fattori sistemici del modello di business (leadership, processo manageriale, cultura e competenze), che dalla disponibilità di strutture e soluzioni tecnologiche innovative e flessibili.

Se a livello operativo i processi decisionali possono in talune circostanza essere semplificati (dipende dall'ampiezza dell'oggetto e dalla frequenza di intervento), a livello di decisioni strategiche e di revisione organizzative i percorsi sono solitamente più complessi, sia nei contenuti che nei tempi di valutazione. Per garantire la maggior efficacia possibile ai processi decisionali delle imprese, riducendo l'area di rischio, abbiamo individuato un percorso di intervento volto a definire:

le metodologie: da seguire in funzione delle differenti problematiche e strutture coinvolte

gli strumenti applicativi da attivare con specifiche modalità.

Questo facilita il percorso valutativo in presenza di situazione complesse, che solitamente necessitano di analisi a più livelli, con differenti percorsi di intervento ed in tempi brevi, che richiedono:

delle diagnosi trasversali, per evidenziare le implicazioni ai vari livelli delle diverse dimensioni di analisi

dei processi creativi, per facilitare lo sviluppo di nuove idee e la verifica delle diverse alternative .

APPROFONDIMENTI