Da sempre siamo convinti che il successo delle scelte aziendali, strategiche ed operative, dipenda dalla capacità di governare con efficacia i processi decisionali ed accrescere le competenze interne ed il proprio capitale intellettuale, per raggiungere nuovi livelli di performance e continuità di risultati, evolvendo da strutture gerarchiche ad organizzazioni del sapere. In questo quadro di grande flessibilità e condivisione della conoscenza, i nostri servizi di consulenza si caratterizzano per l'eccellenza e la rapidità nel progettare, implementare ed avviare innovativi strumenti operativi e modelli di supporto alle decisioni della direzione e al controllo delle differenti aree di business, con l'obiettivo di:
- rendere i modelli decisionali strumenti di innovazione e crescita competitiva
- dare flessibilità e coerenza al modello organizzativo
- trasformare l'ICT in fattore di integrazione e rinnovamento.
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MASTER-FIN
LA GESTIONE INTEGRATA
DEI PROCESSI DECISIONALI E
DEL CONTROLLO DIREZIONALE
Master-Fin è una soluzione integrata di modelli applicativi già configurati e personalizzabili, che offrono una vasta copertura dei processi decisionali, di pianificazione e controllo e di indirizzo delle principali funzioni di business ai diversi livelli delle strutture corporate. Sviluppato su una innovativa piattaforma di CPM, integrata nell'ambiente tecnologico relazionale e multidimensionale di Microsoft, supporta la totalità dei modelli decisionali con l'ausilio di sofisticate funzioni di analisi e simulazione. La soluzione trova una estensione organizzativa e gestionale nell'integrazione con l'applicazione di CRM Dynamics 3.0 di Microsoft, le diverse componenti amministrative, di controllo direzionale e gestionali dell'applicazione erp Navision Dynamics di Microsoft e di specifiche soluzioni finanziarie rivolte alla gestione centralizzata della tesoreria, della pianificazione finanziaria e gestione dei rischi finanziari.
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NEWS
FOCUS SUL PERFORMANCE MNG. La visione estesa dei processi di valutazione delle performance nella configurazione di modelli di CPM...
BALANCED SCORECARD: ALLINEARE L'ORGANIZZAZIONE
ALLA STRATEGIALa BSC è uno strumento fondamentale per orientare l'organizzazione verso obiettivi comuni correlati alla strategia aziendale.
PROCESSI DECISIONALI E
SISTEMA DI DIREZIONEIn base a quali indirizzi è possibile impostare la propria attività decisionale e come collegarla al proprio sistema di direzione?
LA GESTIONE ESTESA
DEI PROCESSI DI CRMPer integrare i processi operativi di gestione dell'area vendite con i processi decisionali di controllo...
LA PIANIFICAZIONE FINANZIARIA
A SUPPORTO DELLA TESORERIA CENTRALIZZATALa centralizzazione della funzione finanziaria trova un suo riscontro logico in un continuo processo di razionalizzazione dei processi di breve e lungo periodo ...
In fase di avviamento la gestione estesa del CRM ad integrazione dell'applicazione di CPM
Completati i processi di controllo di gestione ed il consolidato, è in fase di attivazione l'analisi estesa dell'area vendite
Avviato il progetto di studio e analisi che partendo dal budget andrà gradualmente ad interessare i vari processi di business performance management
In fase di definizione la struttura del progetto di Tableau de Bord del piano d’impresa
Completato il bilancio consolidato civilistico è in fase di analisi ed implementazione il bilancio consolidato gestionale mensile